Дистанционные курсы в Московском государственном университете имени М.В.Ломоносова
Регистрация Главная Контакты О Центре дистанционного образования МГУ им. М. В. Ломоносова МГУ им. М. В. Ломоносва Научный парк МГУ

TeamDesign: как собрать и приумножить команду своего проекта

Описание

Автор курса: к.п.н. М.В. Красностанова


В современном технологически ориентированном бизнесе все большее распространение получают проектные формы управления, характеризующиеся четко очерченными сроками достижения поставленных целей, необходимостью балансирования между объемами работ, ограниченными ресурсами (труд, финансы, материалы и др.), качеством и рисками. В связи с этим человеческий фактор становится решающим условием эффективности и результативности любого проекта и особенно проекта, в основе которого лежит изобретательская идея. Классическая иерархическая управленческая структура не способна эффективно справляться с проблемами нового времени: тотальной информатизацией и развитием телекоммуникационных сервисов, жесточайшей конкуренцией, растущей неопределенностью среды, высочайшей скоростью изменения технологий, глобализацией и пр. В связи с этим компании по достоинству оценили преимущества командной работы.

В данном курсе обучающимся предлагается инструментарий, позволяющий предпринимателю (бизнесмену, менеджеру), работающему на поле инноваций (наукоемкого бизнеса), понимать происходящие в его команде (коллективе, компании) процессы и осознанно управлять ими.

Курс рассчитан на 8 недель работы. В курсе 4 темы:


1. Понятие команды, изобретательской команды в разных интерпретациях и школах. Условия, в которых нужна команда. Типы команд и уровни групповой активности.

2. Основные игроки инновационного проекта и их цели. Инструменты предупреждения и разрешения базовых противоречий и конфликтов. Риски инновационного проекта, обусловленные человеческим фактором и способы их минимизации.

3. Стадии развития инновационного проекта и динамика команды. Основные кризисы и возможности их разрешения.

4. Специфика применения базовых управленческих инструментов для целей формирования и развития команды хайтек-проекта в хайтек-корпорацию.


На работу с каждой темой отводится две недели, по окончании которых слушатель должен прислать преподавателю выполненные письменные задания.

В каждой теме есть лекционный материал для самостоятельного изучения, контрольные вопросы, тест самопроверки и практические задания с кейсами.

В течение двух недель слушателю необходимо самостоятельно ознакомиться с одной темой, ответить на контрольные вопросы письменно (не копируя и вставляя текст лекции, а своими словами), пройти тест самопроверки и письменно выполнить практические задания, кейсы.

Таким образом, отчетным материалом слушателя о проведенной работе будут выполненные письменно контрольные вопросы, тесты самопроверки, практические задания, кейсы.

Результаты письменной самостоятельной работы слушатель должен выслать преподавателю на адрес: krasnostanova@econ.msu.ru в конце второй недели работы над темой. Преподаватель проверяет присланный материал и либо принимает его, либо возвращает слушателю с комментариями на доработку. Возможное максимальное количество возвратов по каждой теме – не более 2-ух.

Организационные вопросы относительно сроков продления работы над курсом, выдачи сертификатов и т.п. можно задавать менеджеру курса Велихановой Надият velikhanova@bk.ru .

Кураторы курса: Надият Абдул-Мажидовна Велиханова, Мария Вячеславовна Красностанова, Алексей Алексеевич Кудачкин
Преподаватели: Мария Вячеславовна Красностанова, Алексей Алексеевич Кудачкин